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Macri lo hizo: Cerrará su gestión con 250 por ciento de inflación

Durante la gestión Cambiemos habrá tenido lugar un reacomodamiento de precios relativos al que la consultora Ecolatina le atribuyó injerencia sobre los indicadores económicos. En tanto, señaló que los salarios nominales crecerían en torno a 200 por ciento, muy por debajo de la inflación.

Macri lo hizo: cerrará su gestión con el 250 por ciento de inflación..
Macri lo hizo: cerrará su gestión con el 250 por ciento de inflación..

Durante la gestión del presidente Mauricio Macri habrá tenido lugar un reacomodamiento de precios relativos, mientras que la inflación acumularía alrededor de 250 por ciento entre 2016 y 2019, las tarifas subirían cerca de 550 por ciento y el dólar escalaría más de 400 por ciento. La contracara de este proceso sería que los salarios nominales crecerían en torno a 200 por ciento, muy por debajo de la inflación, según las proyecciones del último informe de la consultora Ecolatina.

“Así, aunque prácticamente se habrán corregido los atrasos tarifarios y cambiarios heredados, el poder adquisitivo habrá retrocedido significativamente en el período”, señaló el estudio.

De acuerdo a este estudio, Macri promovió un proceso de corrección de precios relativos en simultáneo con una reducción de la inflación general. Sin embargo, remarcó que “lamentablemente, este segundo objetivo estuvo lejos de alcanzarse ya que la corrección de precios relativos aceleró la inflación”.

Asimismo, sostuvo que la mayor inflación no anuló la corrección de precios relativos dado que el alza de las tarifas de Servicios Públicos superó ampliamente al del IPC GBA Ecolatina entre 2016 y 2018 (370 y 160 por ciento, respectivamente).

A su vez, Ecolatina remarcó que los ajustes tarifarios pospuestos en la segunda parte de este año deberán llevarse a cabo a comienzos de 2020, sumándose así a las correcciones propias de ese período. Por lo tanto, indicó, el aumento de los precios regulados excedería nuevamente a la inflación en la primera parte del año próximo.

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